¿Microsoft destronó a Tableau?

Cada mes de febrero escuchamos comentarios sobre el “Cuadrante mágico de Gartner” pero sabemos en realidad cómo leer este análisis, los invitamos a ir más allá de la “distribución espacial” de los puntos azules en estos cuatro cuadros…

Recientemente fuimos parte de los resultados actualizados del cuadrante mágico de Gartner y hubo un gran rebullicio entre los usuarios de la herramienta de visualización analítica Tableau ¿Será posible que Power BI haya desplazado a Tableau como líder del mercado?

En primer lugar, es importante aclarar quién es Gartner y por qué es tan relevante su medición del uso de estas herramientas:

  1. Gideon Gartner es el autor de los experimentos mentales “Stalking Horses”, que despiertan el pensamiento innovador. Este método gráfico evolucionó en los años 90 hasta llegar a convertirse en una investigación oficial.
  2. Gartner Inc. es una empresa consultora y de investigación de las tecnologías de la información(TI) que organiza sus estudios en tres áreas: investigación de mercado, investigación por asuntos e investigación por sectores.
  3. El “Cuadrante mágico de Gartner” es un ranking de los fabricantes de TI con mejores solucionesy productos, creado en 1992 por Jenni Lehman, vicepresidente del grupo de operaciones de investigación de Gartner.
  4. El Cuadrante Mágico tiene dos ejes: el horizontal es “integridad de visión”, refleja cuántas características puede tener un producto y las mejoras innovadoras que están obligando a otros proveedores a reaccionar para mantener el ritmo. El eje vertical es “la capacidad de ejecución” está determinado por los ingresos, el número y calidad de los distribuidores, el número de empleados y su distribución entre las áreas de ingeniería, ventas, soporte y otros asuntos del negocio (Stiennon, 2012).
Capacidad de ejecución Retadores/Aspirantes

Caracterizados por ofrecer buenas funcionalidades y un número considerable de instalaciones del producto, pero sin la visión de los líderes

Líderes

Obtienen la mayor puntuación al combinar su habilidad para ejecutar (lo bien que un vendedor vende y ofrece soporte a sus productos y servicios a nivel global) y el alcance de visión, que se refiere a su potencial

Jugadores de nicho

Enfocados en determinadas áreas o mercados, pero sin capacidad de innovación

Visionarios

Tienen productos que cumplen con los últimos requerimientos del mercado y lo conjuntan con una habilidad para anticiparse a las necesidades futuras, pero no son tan buenos en la ejecución

                                                                                                                                           Integridad de visión

5.-   Esta herramienta representa gráficamente la situación de un producto tecnológico en un momento determinado, muestra una referencia de su comportamiento en el mercado, de cuáles son los fabricantes de productos y/o soluciones mejor valorados. Por ejemplo, una clasificación de líder brinda una ventaja competitiva a la hora de seleccionar un producto o solución y nos indica que este fabricante posee la habilidad de ejecutar el proyecto con una visión orientada a la nuestra organización.

Ahora que ya tenemos más claro el método gráfico es conveniente centrarnos en la ubicación obtenida por una de las herramientas que promovemos y que consideramos revoluciona la forma en que las organizaciones visualizan y potencian sus datos: Tableau.

gartmer_mq20182Tableau se robustece este 2018 con su sexto año de liderazgo en el Cuadrante Mágico de Gartner en análisis e inteligencia de negocios; François Ajenstat (2018) responsable de la gestión de productos para Tableau Software comentó: “lideramos el sector de la BI con una misión que inspira confianza en los clientes (…) Nuestra misión es ayudar a las personas a ver y comprender los datos. Esta misión impulsa nuestra incansable dedicación al cliente, nuestra capacidad de innovar rápidamente y nuestro compromiso con la excelencia operativa. Todo esto hace de Tableau la plataforma de análisis con más menciones y mejor calificada en Gartner Peer Insights”.

Pero, a todos nos generó “ruido” ver a Microsoft tan cerca, casi a la misma altura y un poco más favorecida en el ámbito de “visión” en el cuadrante dedicado a BI y soluciones analíticas ¿Acaso Power BI puede haber sido considerada una marca más visionaria que Tableau?

Efectivamente, Microsoft fue ubicado en la primera posición de “Visión” dentro del cuadrante de Líderes. Todo parece indicar que la decisión de actualizar y modernizar la definición de una plataforma de BI en 2016 transformó positivamente la imagen de esta marca en un mercado que evoluciona con rapidez y que presenta innovaciones constantemente.

“Microsoft está decidido a ofrecer soluciones modernas de BI y análisis para todos los tipos de usuarios y a permanecer como líder y visionario en el tan competitivo ambiente de plataformas de BI” (2016, news.microsoft.com).

Sin embargo, las expectativas de Tableau con el reciente lanzamiento de su nueva versión Hyper 10.5 son potenciar significativamente el uso de su herramienta ofreciendo velocidades de consulta cinco veces más rápidas, triplicando la velocidad en la creación de extracciones y brindando a los usuarios novedades como Tableau Server para Linux, visualizaciones en descripciones emergentes incorporadas y un control adicional de la gobernanza.

Tableau continúa liderando el cuadrante con una “cualidad aspiracional” arrebatadora y una imagen de marca dinámico, fuerte, consistente, cercana y poderosa que vive actualmente un momento de potencialidad, con claras razones para ser los favoritos de las grandes organizaciones:

  1. Los usuarios prefieren el análisis visual intuitivo de Tableau
  2. Es una plataforma flexible que se adapta a la estrategia de datos del cliente
  3. Su innovación está centrada en agregar valor para el cliente
  4. Cuenta con un estándar empresarial para el análisis de autoservicio, impulsado por TI
  5. Ofrece un gran impacto con un costo total de propiedad mínimo
  6. Cuenta con una comunidad apasionada y dedicada a aprender y compartir

A fin de cuentas, no hay que perder de vista que el Cuadrante Mágico es un Stalking Horses: un punto de partida; una ventaja temporal para competir nuevamente por ser más fuerte y derrotar al rival…

Referencias:

Ferlene Nuñez

Ferlene Nuñez

Licenciada en Comunicación Social, egresada de la Universidad Central de Venezuela, locutora certificada, con un Diplomado en Publicidad, Mercadeo y Ventas del Grupo Integrado para el Desarrollo de la Empresa (GIDE). Cuenta con 10 años de experiencia en el área de comunicaciones, relaciones públicas, organización de eventos, manejo de imagen corporativa, lanzamiento de productos, manejo de estrategias de mercadeo y trade marketing en empresas de tecnología. Actualmente desempeña el cargo de Gerente Corporativa de Mercadeo en Matrix CPM Solutions.

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