{"id":1006,"date":"2018-03-23T15:19:50","date_gmt":"2018-03-23T15:19:50","guid":{"rendered":"http:\/\/matrixcpmsolutions.com?p=1006"},"modified":"2018-07-23T15:20:54","modified_gmt":"2018-07-23T15:20:54","slug":"10-ensenanzas-en-10-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/matrixcpmsolutions.com\/es\/10-ensenanzas-en-10-anos\/","title":{"rendered":"10 ense\u00f1anzas en 10 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"<article id=\"post-621\" class=\"post-621 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-sin-categoria tag-10-anos tag-aniversario tag-business-intelligence tag-empresa tag-negocio\">\n<div class=\"entry-content\">\n<p>Este trabajo no busca crear un concepto nuevo o revolucionario en lo que a un emprendimiento se refiere. Simplemente es una peque\u00f1a recopilaci\u00f3n del aprendizaje que me ha dejado 10 a\u00f1os al frente de una empresa y que quiero compartir con mis amigos y allegados, y en especial, con todos aquellos so\u00f1adores y apasionados de sus ideas que est\u00e1n iniciando su emprendimiento empresarial.<\/p>\n<p><strong>1. Valor de la Empresa:<\/strong>\u00a0<em>Hay que trabajar siempre como si se quisiera vender la empresa<\/em>.<\/p>\n<ul>\n<li>Esta es una forma en la que tus decisiones pueden estar siempre orientadas a generar valor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si no generas valor al emprendimiento, terminar\u00e1s siendo un auto-empleado.<\/p>\n<p><strong>2.<\/strong>\u00a0\u00a0<strong>Escoge y conoce bien a tus socios:<\/strong>\u00a0<em>Es bueno aplicar la regla que reza \u201cprimero qui\u00e9n y luego qu\u00e9\u201d.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Al final es m\u00e1s importante la persona con la que trabajas que el negocio en si. Si la persona es la correcta, hay mayor oportunidad a tener un negocio exitoso<\/li>\n<li>Es bueno conocer a la familia de tus socios, ten presente que ellos tambi\u00e9n pueden tener poder de decisi\u00f3n en tu empresa<\/li>\n<li>Socio es aquel que trae negocios y ayuda en la generaci\u00f3n de valor<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3.<\/strong>\u00a0<strong>Flujo de caja:<\/strong>\u00a0<em>Lo que todo empresario sabe, pero muchos emprendedores desconocen.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Las empresas fracasan no necesariamente porque no vendan o tengan un buen producto, sino porque se quedan sin efectivo.<\/li>\n<li>No se puede mantener o hacer crecer tu negocio si no se tiene el control de sus finanzas.<a href=\"http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-medium wp-image-622 alignleft\" src=\"http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel-300x300.png\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" srcset=\"http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel-300x300.png 300w, http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel-150x150.png 150w, http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel-624x624.png 624w, http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/imag_carrusel.png 641w\" alt=\"imag_carrusel\" width=\"300\" height=\"300\" \/><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>4. Crea una buena relaci\u00f3n con la banca:<\/strong>\u00a0<em>Una empresa siempre debe tener acceso a cr\u00e9dito.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Crear una buena relaci\u00f3n, significa tambi\u00e9n pagar los compromisos a tiempo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>5.<\/strong>\u00a0<strong>Busca siempre el mejor talento:<\/strong>\u00a0<em>Al final toda empresa es reflejo de su talento humano<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Tener el mejor talento hoy en d\u00eda, en cualquier parte del mundo es un ejercicio complejo y costoso. Tienes que buscar la manera de seleccionarlo y captarlo de acuerdo a tus posibilidades.<\/li>\n<li>El buen talento siempre es capaz de hacer aportes importantes. Debes estar presto a escucharlo e incorporar en lo posible las ideas, mejoras e innovaciones que surjan del equipo.<\/li>\n<li>Lo otro dif\u00edcil es retenerlo. Es mucho lo que puedes hacer aqu\u00ed, pero ten siempre presente que solo los casos excepcionales, se quedar\u00e1n contigo m\u00e1s de 3 o 4 a\u00f1os.<\/li>\n<li>Durante su estad\u00eda en la empresa tienes que capacitarlo muy bien y muy r\u00e1pido.<\/li>\n<li>Tu empresa siempre necesitar\u00e1 de una buena gerencia y liderazgo. Prep\u00e1rate bien.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>6.<\/strong>\u00a0<strong>Construye un excelente entorno organizacional:<\/strong>\u00a0<em>Talentos Internos + Clientes + Proveedores<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Dentro de la organizaci\u00f3n participan activamente tus proveedores de servicios. La relaci\u00f3n con ellos es vital para el buen funcionamiento de la empresa.<\/li>\n<li>Busca convertirte en un aliado de negocios de tus clientes, independientemente del servicio que les prestes.<\/li>\n<li>Construir un buen \u201cnetworking\u201d siempre puede ayudar a tener buenos negocios.<\/li>\n<li>No hay nada mejor que tener a un equipo empoderado de sus funciones y comprometido con la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Debes hacer el esfuerzo por cumplir con tus proveedores, clientes y talento. En este sentido \u00a0nunca debes prometer lo que no puedas cumplir.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>7.<\/strong>\u00a0<strong>Pensamiento estrat\u00e9gico:<\/strong>\u00a0<em>La planificaci\u00f3n te ayudar\u00e1 a visualizar el futuro de tu empresa<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Ded\u00edcale unos minutos a la semana a revisar las acciones que estas tomando para cumplir con los objetivos que te has propuesto.<\/li>\n<li>El visualizar el futuro, en tus proyectos y acciones te ayudar\u00e1 a anticiparte a los riesgos.<\/li>\n<li>En Latinoam\u00e9rica hoy en d\u00eda la internacionalizaci\u00f3n siempre debe ser un reto a considerar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>8. Flujo de caja, clientes y talento son las prioridades de la direcci\u00f3n de la empresa<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Si en alg\u00fan momento no sabes que hacer, regresa a lo b\u00e1sico, donde este tr\u00edo es fundamental<\/li>\n<li>Tus productos pueden cambiar, tu modelo de negocio puede variar, pero siempre tendr\u00e1s que estar pendiente de tus ventas (clientes), flujo de caja y talento humano<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>9.\u00a0Insistir y resistir<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Tener una empresa es una carrera con obst\u00e1culos. Hay que tener mucha fe, insistir y perseverar.<\/li>\n<li>Innovar, adaptarte y diferenciarte de la competencia son aspectos b\u00e1sicos de la permanencia del negocio. En esto hay que escuchar lo que por a\u00f1os viene diciendo la academia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>10.<\/strong>\u00a0<strong>Hay negocios buenos, gente haciendo dinero por todos lados, dinero f\u00e1cil y m\u00e1s f\u00e1cil, pero al final tendr\u00e1s una oportunidad verdadera de \u00e9xito si te gusta y disfrutas lo que haces<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Cuando haces lo que te gusta, tambi\u00e9n disfrutas del proceso. Los objetivos y metas son importantes, pero el proceso deja grandes ense\u00f1anzas y satisfacciones.<\/li>\n<li>Cumple las leyes. Est\u00e1s son las reglas del juego y el buscar otras v\u00edas, caminos verdes y atajos puede impactar en el valor de la empresa, as\u00ed que paga tus impuestos, cumple con la seguridad social, mant\u00e9n al d\u00eda los documentos de la empresa y sigue las reglas del juego.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<footer class=\"entry-meta\">\n<div class=\"author-info2\">\n<div class=\"author-avatar\"><\/div>\n<div class=\"author-description\">\n<h2><\/h2>\n<div class=\"author-link\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/footer>\n<\/article>\n<div class=\"autor-biografia\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"avatar avatar-145 wp-user-avatar wp-user-avatar-145 alignnone photo\" src=\"http:\/\/matrixcpmsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/Facebook-Ceuf-1-150x150.jpg\" alt=\"Carlos Urgelles\" width=\"145\" height=\"145\" \/><\/p>\n<div class=\"autor-info\">\n<h3 class=\"autor-nombre\">Carlos Urgelles<\/h3>\n<p class=\"autor-descripcion\">Carlos tiene una experiencia de m\u00e1s de 22 a\u00f1os en consultar\u00eda de desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n, especializ\u00e1ndose en el \u00e1rea de Inteligencia de Negocios, en los que se ha desempe\u00f1ado en distintas funciones como consultor, l\u00edder t\u00e9cnico, arquitecto, gerente de proyectos y gerente venta. Antes de iniciar Matrix CPM Solutions, era socio-gerente de Corporaci\u00f3n Cipher, empresa consultora venezolana con m\u00e1s de 20 a\u00f1os en el \u00e1rea de Inteligencia de Negocios. Con Cipher particip\u00f3 en el desarrollo de proyectos para empresas del \u00e1rea de manufactura, supermercados, tiendas por departamento, banca y finanzas, y sider\u00fargica en distintos pa\u00edses incluyendo M\u00e9xico, Ecuador, Colombia, USA, Trinidad &amp; Tobago y Venezuela. Carlos es Ingeniero de Sistemas de la Universidad Metropolitana y tiene una Especializaci\u00f3n en Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad Cat\u00f3lica Andr\u00e9s Bello y culmin\u00f3 exitosamente el Programa Avanzado de Gerencia (PAG) del IESA.<\/p>\n<ul class=\"autor-enlaces\">\n<li class=\"autor_lin\"><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este trabajo no busca crear un concepto nuevo o revolucionario en lo que a un emprendimiento se refiere. 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