{"id":967,"date":"2018-04-23T14:54:33","date_gmt":"2018-04-23T14:54:33","guid":{"rendered":"http:\/\/matrixcpmsolutions.com?p=967"},"modified":"2018-07-23T14:56:15","modified_gmt":"2018-07-23T14:56:15","slug":"microsoft-destrono-a-tableau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/matrixcpmsolutions.com\/es\/microsoft-destrono-a-tableau\/","title":{"rendered":"\u00bfMicrosoft destron\u00f3 a Tableau?"},"content":{"rendered":"
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Cada mes de febrero escuchamos comentarios sobre el \u201cCuadrante m\u00e1gico de Gartner\u201d pero sabemos en realidad c\u00f3mo leer este an\u00e1lisis, los invitamos a ir m\u00e1s all\u00e1 de la \u201cdistribuci\u00f3n espacial\u201d de los puntos azules en estos cuatro cuadros\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n

Recientemente fuimos parte de los resultados actualizados del cuadrante m\u00e1gico de Gartner y hubo un gran rebullicio entre los usuarios de la herramienta de visualizaci\u00f3n anal\u00edtica Tableau \u00bfSer\u00e1 posible que Power BI haya desplazado a Tableau como l\u00edder del mercado?<\/p>\n

En primer lugar, es importante aclarar qui\u00e9n es Gartner y por qu\u00e9 es tan relevante su medici\u00f3n del uso de estas herramientas:<\/p>\n

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  1. Gideon Gartner es el autor de los experimentos mentales\u00a0\u201cStalking Horses\u201d<\/em>, que despiertan el pensamiento innovador. Este m\u00e9todo gr\u00e1fico evolucion\u00f3 en los a\u00f1os 90 hasta llegar a convertirse en\u00a0una investigaci\u00f3n oficial.<\/li>\n
  2. Gartner Inc.\u00a0es una empresa consultora y de investigaci\u00f3n de las\u00a0tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n(TI) que organiza sus estudios en tres \u00e1reas: investigaci\u00f3n de mercado, investigaci\u00f3n por asuntos e investigaci\u00f3n por sectores.<\/li>\n
  3. El \u201cCuadrante m\u00e1gico de Gartner\u201d es un\u00a0ranking de los fabricantes de TI con mejores solucionesy productos, creado en 1992 por Jenni Lehman, vicepresidente del grupo de operaciones de investigaci\u00f3n de Gartner.<\/li>\n
  4. El Cuadrante M\u00e1gico tiene dos ejes: el horizontal es \u201cintegridad de visi\u00f3n\u201d, refleja cu\u00e1ntas caracter\u00edsticas puede tener un producto y las mejoras innovadoras que est\u00e1n obligando a otros proveedores a reaccionar para mantener el ritmo. El eje vertical es \u201cla capacidad de ejecuci\u00f3n\u201d est\u00e1 determinado por los ingresos, el n\u00famero y calidad de los distribuidores, el n\u00famero de empleados y su distribuci\u00f3n entre las \u00e1reas de ingenier\u00eda, ventas, soporte y otros asuntos del negocio (Stiennon, 2012).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n
    Capacidad de ejecuci\u00f3n<\/em><\/strong><\/td>\nRetadores\/Aspirantes<\/strong>Caracterizados por ofrecer buenas funcionalidades y un n\u00famero considerable de instalaciones del producto, pero sin la visi\u00f3n de los l\u00edderes<\/td>\nL\u00edderes<\/strong>Obtienen la mayor puntuaci\u00f3n al combinar su habilidad para ejecutar (lo bien que un vendedor vende y ofrece soporte a sus productos y servicios a nivel global) y el alcance de visi\u00f3n, que se refiere a su potencial<\/td>\n<\/tr>\n
    Jugadores de nicho<\/strong>Enfocados en determinadas \u00e1reas o mercados, pero sin capacidad de innovaci\u00f3n<\/td>\nVisionarios<\/strong>Tienen productos que cumplen con los \u00faltimos requerimientos del mercado y lo conjuntan con una habilidad para anticiparse a las necesidades futuras, pero no son tan buenos en la ejecuci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Integridad de visi\u00f3n<\/em><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    5.- \u00a0 Esta herramienta representa gr\u00e1ficamente la situaci\u00f3n de un producto tecnol\u00f3gico en un momento determinado, muestra una referencia de su comportamiento en el mercado, de cu\u00e1les son los fabricantes de productos y\/o soluciones mejor valorados. Por ejemplo, una clasificaci\u00f3n de l\u00edder brinda una ventaja competitiva a la hora de seleccionar un producto o soluci\u00f3n y nos indica que este fabricante posee la habilidad de ejecutar el proyecto con una visi\u00f3n orientada a la nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Ahora que ya tenemos m\u00e1s claro el m\u00e9todo gr\u00e1fico es conveniente centrarnos en la ubicaci\u00f3n obtenida por una de las herramientas que promovemos y que consideramos revoluciona la forma en que las organizaciones visualizan y potencian sus datos: Tableau.<\/p>\n

    \"gartmer_mq20182\"<\/a>Tableau se robustece este 2018 con su sexto a\u00f1o de liderazgo en el Cuadrante M\u00e1gico de Gartner en an\u00e1lisis e inteligencia de negocios; Fran\u00e7ois Ajenstat (2018) responsable de la gesti\u00f3n de productos para Tableau\u00a0Software coment\u00f3: \u201clideramos el sector de la BI con una misi\u00f3n que inspira confianza en los clientes (\u2026) Nuestra misi\u00f3n es ayudar a las personas a ver y comprender los datos. Esta misi\u00f3n impulsa nuestra incansable dedicaci\u00f3n al cliente, nuestra capacidad de innovar r\u00e1pidamente y nuestro compromiso con la excelencia operativa. Todo esto hace de Tableau la plataforma de an\u00e1lisis con m\u00e1s menciones y mejor calificada en\u00a0Gartner Peer Insights\u201d.<\/h6>\n

    Pero, a todos nos gener\u00f3 \u201cruido\u201d ver a Microsoft tan cerca, casi a la misma altura y un poco m\u00e1s favorecida en el \u00e1mbito de \u201cvisi\u00f3n\u201d en el cuadrante dedicado a BI y soluciones anal\u00edticas \u00bfAcaso Power BI puede haber sido considerada una marca m\u00e1s visionaria que Tableau?<\/p>\n

    Efectivamente, Microsoft fue ubicado en la primera posici\u00f3n de \u201cVisi\u00f3n\u201d dentro del cuadrante de L\u00edderes. Todo parece indicar que la decisi\u00f3n de actualizar y modernizar la definici\u00f3n de una plataforma de BI en 2016 transform\u00f3 positivamente la imagen de esta marca en un mercado que evoluciona con rapidez y que presenta innovaciones constantemente.<\/p>\n

    \u201cMicrosoft est\u00e1 decidido a ofrecer soluciones modernas de BI y an\u00e1lisis para todos los tipos de usuarios y a permanecer como l\u00edder y visionario en el tan competitivo ambiente de plataformas de BI\u201d (2016,\u00a0news.microsoft.com).<\/p>\n

    Sin embargo, las expectativas de Tableau con el reciente lanzamiento de su nueva versi\u00f3n Hyper 10.5 son potenciar significativamente el uso de su herramienta ofreciendo velocidades de consulta cinco veces m\u00e1s r\u00e1pidas, triplicando la velocidad en la creaci\u00f3n de extracciones y brindando a los usuarios novedades como Tableau Server para Linux, visualizaciones en descripciones emergentes incorporadas y un control adicional de la gobernanza.<\/p>\n

    Tableau contin\u00faa liderando el cuadrante con una \u201ccualidad aspiracional\u201d arrebatadora y una imagen de marca din\u00e1mico, fuerte, consistente, cercana y poderosa que vive actualmente un momento de potencialidad, con claras razones para ser los favoritos de las grandes organizaciones:<\/p>\n

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    1. Los usuarios prefieren el an\u00e1lisis visual intuitivo de Tableau<\/li>\n
    2. Es una plataforma flexible que se adapta a la estrategia de datos del cliente<\/li>\n
    3. Su innovaci\u00f3n est\u00e1 centrada en agregar valor para el cliente<\/li>\n
    4. Cuenta con un est\u00e1ndar empresarial para el an\u00e1lisis de autoservicio, impulsado por TI<\/li>\n
    5. Ofrece un gran impacto con un costo total de propiedad m\u00ednimo<\/li>\n
    6. Cuenta con una comunidad apasionada y dedicada a aprender y compartir<\/li>\n<\/ol>\n

      A fin de cuentas, no hay que perder de vista que el Cuadrante M\u00e1gico es un\u00a0Stalking Horses<\/em>: un punto de partida; una ventaja temporal para competir nuevamente por ser m\u00e1s fuerte y derrotar al rival\u2026<\/p>\n

      Referencias:<\/strong><\/p>\n